Formation Complète en Finance, Management et Gestion de Projets.

• LOGICIEL MONTAGE 

• PLAN DE FINANCEMENT

• 45 MODELES BUSINESS PLAN

• 40 EBOOKS SUR LE GESTION DE PROJETS

• 18 VIDEOS FINANCEMENT DE PROJETS

• SUIVI ET EVALUATION

• LOGICIEL PROJESTION
  
  

I-FICHIERS EXCEL_WORD_MODIFIABLE

1-AVANT PROJET
01-Sélection des projets
02- Etude Opportunité

2-INITIALISATION
01-Charte de projet
02-Macro planning
03-Matrice des risques
04-Réunion de lancement

3-PLANIFICATION
01-Expression des besoins
02- Matrice des exigences
03- Cahier des charges
04- Proof Of Concept
05-Matrice des compétences
06-Matrice RACI
07-Plan de communication
08-Plan de projet
09-Plan de charge
10-Planning projet-Gantt

4-EXECUTION
01- Suivi des actions
02- Suivi des livrables
03-CR de réunion
04-Cahier de recette
05-Plan de tests

5-CONTROLE
01-Suivi de budget
02-Tableau de bord projet
03-Rapport Flash
04-Comité de projet
05-Comité de pilotage

6-CLOTURE
01-Réception des livrables
02-Bilan de projet

II-PLUSIEURS DOCUMENTS NUMERIQUES

01- Gestion de projet infaillible (Stephen Barker, Rob Cole)
02- Gestion de projets avancée (Jean-Yves Moine)
03- Guide de survie du chef de projet (Jérôme de Dinechin)
04- Ingénierie de Gestion de projets (Vincent ISOZ)
05- Ingénieur d’affaires et chef de projet (Henri Georges Minyem [Minyem, Henri Georges])
06- La Boîte à outils du Chef de projet (François Debois, Jérôme Maes)
07- La conduite de projets complexes (Roy, Etienne [Roy, Etienne])
08- LE KIT DU CHEF DE PROJET
09- Les 5 clés de succès du chef de projet (CSP Formation)
10- Management des projets collaboratifs (Carlier, Alphonse [Carlier, Alphonse])
11- Pratiquer la conduite de projet (Etienne Clet Henri-Pierre Maders)
12- Le management des risques de l’entreprise (Collectif [Collectif])
13- Le management des situations de crise (Laurent COMBALBERT)
14- Le petit manuel de la gestion de crise (Rick Hughes, Andrew Kinder, Sir Cary L. Cooper)
15- L’émergence des risques (au travail) (Jean-Marie Mur, Collectif)
16- Les facteurs humains dans la gestion des risques évolution de la pensée et des outils
ETC..

+150 VIDEOS DE FORMATION

1- GESTION DE PROJET

01 – Introduction
02 – Utiliser les fichiers source
03 – Définir un projet
04 – Définir la gestion de projet
05 – Découvrir les compétences nécessaires
06 – Étudier les processus de la gestion de projet
07 – Identifier la méthode appropriée
08 – Découvrir les logiciels de gestion de projet
09 – Mettre en place un projet
10 – Rédiger l’énoncé d’un problème
11 – Définir les buts et objectifs du projet
12 – Choisir une stratégie
13 – Délimiter les exigences
14 – Identifier les livrables et les critères de réussite
15 – Identifier les suppositions et comprendre les risques
16 – Créer un cahier des charges
17 – Identifier les parties prenantes
18 – Obtenir l’approbation
19 – Rédiger une charte de projet
20 – Définir la planification d’un projet
21 – Comprendre l’organigramme des tâches
22 – Créer un organigramme des tâches
23 – Définir les lots de travaux
24 – Créer un calendrier
25 – Identifier les ressources
26 – Établir le budget d’un projet
27 – Identifier les risques
28 – Créer un plan de gestion des risques.
29 – Définir un plan de communication
30 – Développer un plan de gestion de la qualité
31 – Définir un plan de gestion des modifications
32 – Estimer la durée et le budget
33 – Créer des dépendances entre les tâches
34 – Comprendre le travail, la durée et les unités
35 – Utiliser des jalons
36 – Élaborer un calendrier réaliste
37 – Comprendre le chemin critique
38 – Définir la méthode de la chaîne critique
39 – Raccourcir un calendrier
40 – Documenter la Baseline
41 – Définir les ressources nécessaires
42 – Exécuter un projet
43 – Comprendre la dynamique d’équipe
44 – Gérer les ressources de l’équipe
45 – Collecter des données
46 – Évaluer la progression
47 – Comprendre l’analyse de rendement
48 – Faire le compte rendu de la progression
49 – Comprendre les mesures financières
50 – Communiquer efficacement
51 – Conduire une réunion de manière efficace
52 – Remettre un projet sur la bonne voie
53 – Gérer les modifications, les risques et la qualité
54 – Clôturer un projet
55 – Faire accepter le projet par le client
56 – Documenter les enseignements tirés d’un projet
57 – Élaborer un rapport de clôture et archiver les informations
58 – Clôturer les contrats et comptes et assurer la transition
59 – Conclure sur la gestion de projet

2- GESTION DE PROJET L’INTEGRATION

01 – Introduction
02 – Lister les prérequis nécessaires à la formation
03 – Planifier l’intégration
04 – S’intéresser aux livrables d’une intégration de projet
05 – Définir la portée d’un projet intégré
06 – Gérer les risques et les coûts intégrés
07 – Contrôler un projet intégré
08 – Étudier des techniques d’intégration et de communication
09 – Prioriser l’intégration
10 – Identifier les signes de danger et résoudre les problèmes d’intégration
11 – Trouver les ressources nécessaires à l’intégration
12 – Comprendre la nécessité de l’intégration inter-projets
13 – Aborder les interrelations de projets
14 – Conjuguer l’intégration et les priorités
15 – Aborder l’intégration de produit client
16 – Gérer plusieurs chemins critiques
17 – Aller plus loin
18 – Y a-t-il des facteurs à prendre en compte pour trouver des ressources
19 – Comment contrôler au mieux les tâches d’intégration de projet
20 – Quelles sont les clés du succès d’une intégration de projet
ETC…

3-GERER LES PLANNINGS

01 – Introduction
02 – S’initier à la gestion de plannings
03 – Découvrir le projet type
04 – Utiliser les fichiers d’exercice
05 – Définir la planification
06 – Parcourir les éléments du planning
07 – Identifier les tâches à accomplir
08 – Organiser avec les résumés de tâches
09 – Définir des jalons
10 – Estimer le temps et le coût
11 – Organiser les tâches
12 – Définir les délais et chevauchements des tâches
13 – Définir des dates spécifiques
14 – Équilibrer les variables d’allocation de ressources
15 – Planifier les ressources au niveau supérieur
16 – Acquérir des ressources
17 – Attribuer les ressources disponibles
18 – Travailler avec des employés et équipes à temps partiel
19 – Travailler avec des équipes à distance
20 – Ajuster en fonction des ressources
21 – Identifier le chemin critique
22 – Mettre en œuvre le chemin critique
23 – Rallonger, retarder ou diviser les tâches
24 – Ajuster la charge de travail dans le temps
25 – Réattribuer les ressources surchargées
26 – Ajouter des tampons au planning
27 – Ajouter une version initiale au planning
28 – Gérer le planning de manière proactive
29 – Identifier les problèmes
30 – Accélérer les tâches pour raccourcir le planning
31 – Augmenter les coûts pour accélérer le planning
32 – Modifier le planning pour réduire les coûts
33 – Réduire la portée
34 -ETC….

4-GESTION DES BUDGETS

01 – Introduction
02 – Définir le budget de projet
03 – Élaborer un budget autour d’une solide structure
04 – Découvrir les normes relatives à l’établissement des coûts
05 – Étudier les dépenses d’investissement et d’exploitation
06 – Étudier les types d’estimation
07 – Définir les approches de l’estimation
08 – Établir une structure d’estimation
09 – Attribuer les coûts aux ressources
10 – Finaliser et communiquer le budget
11 – Définir le degré de précision adéquat
12 – Hiérarchiser en fonction des éléments de portée
13 – Rétablir un budget déséquilibré
14 – Recueillir des informations sur l’utilisation des ressources
15 – Choisir les options de rapport de budget
16 – Diversifier les dépenses en fonction des contraintes
17 – Bien prévoir son statut de budget
18 – Traiter les problèmes budgétaires
19 – ETC..

-5 GESTION DE PROJET_LA QUALITE

01 – Introduction
02 – S’initier à la démarche qualité
03 – Comprendre l’évolution et les enjeux de l’approche qualité
04 – Comprendre le système de gestion de la qualité
05 – Découvrir les composantes de la qualité
06 – Aborder la notion de coût
07 – Assurer la qualité à l’aide d’outils adaptés
08 – Amorcer une analyse
09 – Analyser un processus
10 – Évaluer la performance
11 – Assurer la qualité à l’aide d’un audit
12 – Résoudre les erreurs
13 – Optimiser les processus
14 – Choisir la solution appropriée
15 – Cadrer le pilotage
16 – Manager l’humain
17 – Établir un plan d’action qualité
18 – Implémenter un système d’information
19 – Découvrir 10 conseils pour bien gérer la qualité
20 – ETC…